2018高点家居全国经销商半年总结会圆满闭幕

2018年823-24日,为期两天的“高点家居全国经销商半年总结会”在美丽的青岛顺利召开,来自全国各地的高点家居家人们汇聚一堂,与青岛总部的家人们一起度过了两天的美好时光。

 

 

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1.总经理致辞

 

 

会议开场由总经理崔复新先生致辞。崔复新先生表示:全屋定制行业是一个公认的蓝海行业,有着巨大的发展空间,但在现阶段,行业内充斥着抄袭和“借鉴”,产品的同质化现象严重。产品同质化,进而会引发价格战,十分不利于品牌的推广。

 

高点家居从品牌创立开始,就一直把设计生产有品位高品质的家居产品作为出发点,因此才能成为一个传承半个世纪的品牌,有着强大的生命力。在进入中国之后,高点家居依然坚持着为顾客提供有品位的产品的精神,每年都会推出大量有着高点家居品牌调性和特色的原创新品,为客户提供多样性的选择,给经销商更多产品上的支持。

 

除了独家的产品支持外,总部也会持续加强品牌推广,策划更多的市场活动,协助经销商进行销售活动。同时,100000㎡的现代化生产车间,又可以保证能保质保速的为经销商供货。希望通过总部和各地经销商的共同努力,把高点家居这个品牌持续的做大做强。


 

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2.重大激励政策

渠道部负责人先是分析了上半年各类型产品的销售状况,然后阐述了总部对接下来的销售方向所做出的调整,之后解读了总部制定的激励政策。总部制定的激励政策,关系到各经销商的切身利益,让大家深受鼓舞,充满干劲儿,现场响起一阵阵热烈的掌声。

 

3.人力协助政策

 

大客户部负责人解读了总部对各经销商的人力协助政策,从协助洽谈大客户、协助设计方案、协助安装各个方面,总部将为有需要的经销商提供全方位的协助服务。这种总部对经销商全方协助服务的力度和深度,在整个全屋定制行业中都很罕见。

 

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4.全方位的培训

 

 

如果说产品设计、生产规模、激励政策、协助服务等是一个品牌的硬实力,那么系统而完善的培训则是一个品牌的软实力。这次年中会议,总部从团队建设、挖掘客户、产品培训、营销手段、软件支持等各个方面进行全方位的培训,充分展示了高点家居品牌的软实力,为各经销商的经营活动保驾护航。

 

市场部经理在精准挖掘客户以及市场活动规划方面有着独特的见解,他从市场入手分析、反思,精准的点出营销的痛点,并提供了多种解决方式。随后进行了高端市场的拓客渠道分析,分享了市场活动的方法和规划,将营销活动细化分解,深入浅出,对大家的帮助很大。

 

上海旗舰店总经理分享了运营管理的方法,从会议管理、目标管理、客户管理、日常管理、氛围管理等各个方面,将一个店铺的成功因素分享给大家,手把手的教大家怎样建设好一个团队。现场的氛围十分热烈,各经销商踊跃发言,培训进入了一个小高潮。

 


 

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运营中心负责人首先为大家讲解了运营中心的职责以及2018年下半年运营的突破策略:渠道发力、厂商联动,完成销售任务。总部将为经销商提供运营和管理标准,制定经销商提升计划,协助经销商开展业务渠道的拓展。此外,他还分享了家装渠道建设以及团队管理方面的经验心得,对经销商有着切实的帮助。

 

培训部的分享内容,主要围绕着产品和店面营销方面展开。培训部负责人详细解析每一款主推产品,提炼卖点,让我们的经销商家人更了解我们的品牌,我们的产品。从客户入店后进行客户分析、解说产品、推荐产品、打消疑虑等多个方面来实战演练,促进成单率。

 

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本次会议,根据整体家居行业的现状以及高点家居2018年上半年的发展状况,进行了2018年下半年及2019年发展政策上的战略调整及解读,让各位经销商更加明确了未来的发展方向。全方位的营销培训课程,为经销商的销售活动提供了方法和保障。同时,部分软件、报价方式的培训,又为经销商提供了技术支持

 

祝愿高点家居的明天越来越好,祝愿每一位经销商的未来越来越好!